|
延華在新平臺(tái)建設(shè)、合資公司建立、整合購并業(yè)內(nèi)知名專業(yè)公司方面邁出了大步，進(jìn)入到一個(gè)高速成長和二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、拓展、快速發(fā)展和層次提升的需要，延華專門制訂了以“優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”為主要思想的企業(yè)人才建設(shè)的中長期戰(zhàn)略。
延華建立人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制
延華公司的迅速發(fā)展為員工成長成才創(chuàng)造了極為有利的條件，尤其為剛剛走出大學(xué)校門的青年學(xué)子，提供了許多實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)、成長發(fā)展的舞臺(tái)與空間。延華有標(biāo)準(zhǔn)化的導(dǎo)師帶教管理制度。為每個(gè)新員工制定“三年限期成長計(jì)劃”，并不斷完善的培訓(xùn)制度及新人實(shí)踐輪崗制度，可幫助新員工通過自身努力和制定職業(yè)生涯規(guī)劃，促使他們快速成長為公司各方面的業(yè)務(wù)骨干和管理人才。
延華堅(jiān)持“三個(gè)必須”的用人標(biāo)準(zhǔn)
第一， 必須具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取精神延華的定位是“成為業(yè)界的領(lǐng)袖”，愿景是“成為國內(nèi)受人尊敬的高科技企業(yè)”，與此發(fā)展目標(biāo)相一致的，延華要求“延華人”必須具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取精神。為實(shí)現(xiàn)這一愿景，公司聚集了一批渴望成才、具有強(qiáng)烈事業(yè)心和進(jìn)取精神的員工和職業(yè)經(jīng)理人。延華始終意識(shí)到，企業(yè)想要有更大更快的發(fā)展，必須要培養(yǎng)出更多的年輕人，儲(chǔ)備更多青年人才。目前，延華正不斷擴(kuò)大優(yōu)秀應(yīng)屆生的招聘規(guī)模，并且在武漢建立延華的人才培養(yǎng)基地，就是要讓廣大年輕人看到自身的廣闊發(fā)展空間，只要肯足夠努力，就一定能成為人才中的精英。
第二，必須具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神。作為科技型企業(yè)，延華強(qiáng)調(diào)并要求“延華人”必須具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神。由于延華事業(yè)的快速發(fā)展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、新市場(chǎng)拓展、客戶群體擴(kuò)大以及項(xiàng)目檔次的不斷提高，“延華人”需要及時(shí)地對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新。延華為此專門設(shè)立了“學(xué)習(xí)成長基金”，目的就是為了支持幫助有志向想學(xué)習(xí)的員工進(jìn)行專業(yè)提升和知識(shí)更新，良好的學(xué)習(xí)能力對(duì)成為企業(yè)所需要的人才，不僅是必須而且也是必然。
第三， 必須具備高尚的道德情操和個(gè)人修養(yǎng)。無論是哪個(gè)人，要想與他所在的企業(yè)共同成長，那他必須要與這個(gè)企業(yè)的文化和價(jià)值觀相融合，并樹立與此相一致的思想情操，即在日常工作學(xué)習(xí)和與人交往中努力實(shí)踐企業(yè)所提倡的文化。延華的企業(yè)文化不僅包含了“追求完美，永不推辭”；“鼓勵(lì)創(chuàng)新，依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作”等核心理念，另外一條是提倡“先做人后做事”，崇尚人的寬厚淳樸、大氣謙和。延華不接受毫無追求、不思進(jìn)取的那一類中庸，也不能接受 “只精明、不聰明”的思想狹隘、斤斤計(jì)較的人。
延華度身定制骨干員工的職業(yè)規(guī)劃
延華集團(tuán)各部門將會(huì)為有事業(yè)心和進(jìn)取心的員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展尋找到更適合自己特點(diǎn)和個(gè)性的崗位。延華倡導(dǎo)部門經(jīng)理是人才建設(shè)工作的首要負(fù)責(zé)人，肩負(fù)人才建設(shè)齊抓共管的第一責(zé)任，部門經(jīng)理要樹立全方位的人才建設(shè)意識(shí)，及時(shí)了解員工的志向、表現(xiàn)、專長和能力，發(fā)現(xiàn)人才、愛惜人才，并通過定期績效考核及時(shí)為員工提供幫助和修正成長方向，充分挖掘骨干員工的潛力，使員工在自我成長的同時(shí)也為公司創(chuàng)造績效，保證部門內(nèi)能不斷涌現(xiàn)優(yōu)秀人才。延華將隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)成功與否作為考核部門經(jīng)理績效的重要指標(biāo)，將人才建設(shè)工作提高到關(guān)系公司未來發(fā)展的高度，這將成為今后企業(yè)對(duì)部門經(jīng)理的重要考核指標(biāo)之一。
延華建立一流的團(tuán)隊(duì)，打造一流的企業(yè)
現(xiàn)在，延華在人才觀念和隊(duì)伍建設(shè)方面，要比以往站得更高、看得更遠(yuǎn)。如果說延華在三年前已經(jīng)制定出“人才建設(shè)戰(zhàn)略”，那么現(xiàn)在根據(jù)公司新的發(fā)展階段和文化理念，延華已經(jīng)進(jìn)行了進(jìn)一步的完善和創(chuàng)新。更為重要的是，延華已經(jīng)在人才標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上充分利用了企業(yè)的并購整合平臺(tái)，為新建的各事業(yè)部和控股公司創(chuàng)建好一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，以事業(yè)平臺(tái)吸引一流人才、打造一流隊(duì)伍，全面推進(jìn)公司的人才隊(duì)伍建設(shè)。延華明確提出，定位于“成為行業(yè)的領(lǐng)袖”和“對(duì)高端客戶和高端服務(wù)的追求”，打造和形成一流的與國際接軌的人才團(tuán)隊(duì)是順利成章的，唯有一流的隊(duì)伍才能向我們的客戶提供一流的服務(wù)。
|
