2024質(zhì)量月 | 持續(xù)推進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 延華“質(zhì)”在必行 |
| 發(fā)布時間：2024-09-29被閱次數(shù)：1145 來源： |
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今年9月，為全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》部署，深入推動全民質(zhì)量行動，市場監(jiān)管總局等27個部門圍繞“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”主題，開啟了第47個全國“質(zhì)量月”。
一個方針：質(zhì)量第一、預(yù)防為主 兩個覆蓋：覆蓋所有的工程項目和覆蓋每一個項目的全過程生命周期的施工質(zhì)量管理 三個階段：施工準備階段、工程實施階段、工程交付階段，過程控制堅持“事前控制、事中控制、事后控制” 四個滿意：員工滿意、客戶滿意、公司滿意、社會滿意
延華的質(zhì)量管理注重全過程和精細化。在日常的質(zhì)量管理過程中，均以項目為單位，形成單獨的管理體系和標準化管理要求，對關(guān)鍵指標有目標、對過程情況有追溯、對項目管理有閉環(huán)。從業(yè)主和公司層面，形成多維度矩陣式質(zhì)量管理。
本次以“質(zhì)量月”為契機，集團內(nèi)部積極開展了以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量保證體系、查質(zhì)量標準執(zhí)行情況、查質(zhì)量檢驗檢測保證、查現(xiàn)場質(zhì)量管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動。通過強化過程質(zhì)量管控，提升管理能效，弘揚工匠精神，增強公司質(zhì)量核心競爭力。
質(zhì)量月培訓(xùn)會：
同時，集團質(zhì)量部積極對質(zhì)量月培訓(xùn)活動進行部署，從公司實際出發(fā)，以線上線下相結(jié)合的方式，圍繞“加強質(zhì)量支撐、強化質(zhì)量風(fēng)險管控”的主題舉辦專題培訓(xùn)會，將項目全面質(zhì)量管理要素為核心，培養(yǎng)公司全員質(zhì)量觀念，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險，強化質(zhì)量風(fēng)險的管控，從而提升項目質(zhì)量和管理水平。 培訓(xùn)會中著重介紹了延華項目管理中的質(zhì)量風(fēng)險控制要點，對合同管理、采購、技術(shù)交底、質(zhì)量巡檢、竣工驗收、資料歸檔等20余個工程環(huán)節(jié)做了詳盡的分析，要求做到事前控制，做好質(zhì)量預(yù)控。同時強調(diào)項目質(zhì)量管理要以堅持“質(zhì)量第一，精益求精”的管理理念，通過高標準、精細化、零缺陷的管理模式，以質(zhì)量求發(fā)展，以管理提效益，創(chuàng)新質(zhì)量變革。 “質(zhì)”與“量”相互協(xié)作，作為行業(yè)領(lǐng)先的智慧城市服務(wù)與運營商，多年以來，延華通過鞏固創(chuàng)新質(zhì)量管理方法和對每一個細節(jié)的關(guān)注，實現(xiàn)了量的合理增長和質(zhì)的有效提升。未來，延華將始終以“成為受人尊敬的高科技企業(yè)”的愿景為前進動力，更好地發(fā)揮質(zhì)量促進企業(yè)做大做強的作用，從而全面增強企業(yè)核心競爭力，為建設(shè)質(zhì)量強國貢獻一份力量。
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